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专栏︱工程管控中心乔春笋:万千人海,感恩遇见与同行

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编者按:专栏主要记录达实人的故事点滴,彰显达实人的独特个性,发扬达实人的奋斗精神,见证达实的历史足迹。我们,是达实人。本期主要为大家讲述一位达实人与4位“贵人”的故事,关于人生道理,也关乎个人成长与沉淀!


我来自一个普通的农民家庭,在这些年的生活、学习以及工作中,有4位“贵人”给予我很大的支持与帮助。今天,想和大家分享下我和他们的故事。

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父亲的散文诗


在90年代的农村,我们家也算是远近闻名了,一个普通家庭能培养出3个大学生,那是非常了不起的,这都得益于父亲的辛苦坚持和谆谆教导。


在我的记忆里,父亲为了供我们兄弟上学,长年坚持劳作,晴日下地做农活,雨天在家做手工活。为了节约钱,他多年未曾添过新衣。那时父亲经常和我们说“只要你们好好读书,我就算是砸锅卖钱也要供。”


父亲教会我们人生的道理:做人要诚实,做事要认真。直到现在,和远在家乡的老父亲通电话时,父亲每次都会给我上“政治课”,“拿了一份工资就要好好工作,好好做人,认真做事。”


三位达实“老师”


刚进入智能化行业时,因为学校专业并不对口,可以说是什么都不懂。连力群是我工作后第一家公司时的工程部经理,正是他不厌其烦的教我相关专业知识,让我认知了什么是568A,什么是568B,什么是综合布线系统,什么是对讲系统。


平时工作中,连经理总是在检查完我的工作内容后,指出我的错误处,批评我“你小子做事能不能再仔细点,重来。”在这一遍一遍反复的工作中,让我了解到,工作最重要的不是快,而是质量,是一次性通过率。


2006年,连经理在达实智能全资子公司达实信息工作时,邀我来达实,这是我第一次近距离接触达实,然而这次面试复试中,我被刷下来。这事我一直感到遗憾。可以说连经理是我接触这个行业的启蒙老师,给我的帮助相当大。

 

2011年9月,我终于在加入了达实智能审计部,在这里我有幸认识了我的直接领导朱爱林。用朱工后来告诉我的话讲:“我是很不看好你的,但平时看你做人还挺诚实,做事还算努力,也就将就培养试试了。”

 

在审计部的4年,我个人感觉自己的能力提升很大,这都得益于朱工的指导帮助。在一个个项目审计中,他教会我如何分析项目成本、收入以及项目营利情况;如何发现项目管理过程中出现的问题;如何发现项目风险如何归避风险。在一个个项目分包结算中,他还教会我如何从结算清单中发现问题,如何在项目现场审核中找出问题,最重要的是如何与分包沟通,如何处理甲乙方的矛盾。虽然现在他转岗到轨道交通事业部任项目总监,但偶尔工作上有疑难问题还会向他请教。

 

2015年,公司成立了工程管控中心,分包结算这块业务从审计部分离出来,分包结算由我来负责。我自觉能力有限,压力很大,又听说我的新领导陈景生脾气不好,发起火来,不留情面,心中非常忐忑。

 

而今在陈总领导下,我已经工作了5年,事实证明之前的担心完全是多余的。在我们日常工作中,陈总经常问我们“你们有什么困难需要我帮助的?”。在有特殊情况向他请示时,陈总会直接给出指导性意见,又或问“如果让你拿主意,你会怎么办?”陈总的领导风格让我们感觉如沐春风,部门同事的工作积极性一直都很高。

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如今,我已在达实工作了9年之久,怀揣一份感恩的心,感谢父亲养育了我,教导我做人做事的基本道理;感谢连经理领我入门,认识到智能化这个行业;感谢朱工丝毫没有保留地教我项目审计、分包结算方式方法;感谢陈总关心生活、支持工作,充分给予信任和自由,打开能力的提升通道。

 

最后,我要特别感恩公司,是达实给了我们一个施展能力的平台,同时也给了我们可以自由翱翔的一片天。


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